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一個(gè)旅游項(xiàng)目的的正常的開發(fā)與做需要一個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們認(rèn)為要組建一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)的話需要注意下列問題：

開發(fā)管理，應(yīng)包括前期工作、建設(shè)管理、開業(yè)運(yùn)營(yíng)三方面。這三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部順序完成。因此，應(yīng)著眼于人力資源培養(yǎng)，設(shè)立前期工作部、工程管理部、景區(qū)管理部三個(gè)業(yè)務(wù)部門。他們的職能分別為：

前期工作部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備工作。主要工作內(nèi)容：委托旅游投資顧問公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；委托旅游產(chǎn)品策劃?rùn)C(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品策劃；委托規(guī)劃設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；編撰文件向政府相關(guān)部門報(bào)批、向社會(huì)招商等。

工程管理部：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程管部，負(fù)責(zé)建設(shè)準(zhǔn)備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設(shè)計(jì)要求和合同要求完成。

景區(qū)管理部：負(fù)責(zé)景區(qū)開業(yè)營(yíng)銷策劃，辦理開業(yè)手續(xù)，落實(shí)景區(qū)運(yùn)營(yíng)必備的人、財(cái)、物，提高景區(qū)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)影響力。

有關(guān)于旅游項(xiàng)目的更多的知識(shí)，如果你想做進(jìn)一步的相關(guān)的了解的話可以參閱我們相關(guān)的研究報(bào)告：

1、《旅游項(xiàng)目的融資途徑 》

2、《旅游項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)系統(tǒng) 》

3、《旅游項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程 》

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