企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論發(fā)展的大致經(jīng)歷了幾個(gè)階段？

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)理論的重要組成部分。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論發(fā)展的大致劃分三個(gè)階段：從20世紀(jì)60年代開始，以戰(zhàn)略管理為主要內(nèi)容；從80年代開始，以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容；從90年代開始，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究為重點(diǎn)、以企業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容。

1、戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)理論階段

 構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論主體的許多基本理論與方法都是產(chǎn)生于這一時(shí)期，如著名的安索夫的產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣、波土頓咨詢公司的BCG矩陣、通用電氣的GE九方圖、 拉依斯的業(yè)界地位競(jìng)爭(zhēng)理論、SWOT分析、PEST分析等。它們共同特點(diǎn)是通過對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析來為企業(yè)制定其戰(zhàn)略提供依據(jù)。這類分析方法稱為戰(zhàn)略分析法，這些理論構(gòu)成戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容和基本框架，因此可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略管理為中心的競(jìng)爭(zhēng)理論。

2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)理論階段

此階段代表人物為M ·波特，他的重要成果有：五種影響力模型（同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、購(gòu)買者和供應(yīng)者）、基本戰(zhàn)略理論（成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 ）、國(guó)家行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型。這些理論將競(jìng)爭(zhēng)分析的注意力重點(diǎn)放在企業(yè)外部環(huán)境上，認(rèn)為行業(yè)的吸引力是盈利水平的決定性因素，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要依據(jù)。

3、企業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)理論階段

近來，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為中心的競(jìng)爭(zhēng)理論受到挑戰(zhàn)。支持者和非難者爭(zhēng)辯的事實(shí)之一是：同行業(yè)的不同企業(yè)間利潤(rùn)率的差異往往比不同行業(yè)間的企業(yè)利潤(rùn)率水平的差異大得多。事實(shí)上，把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的立足點(diǎn)過份偏向外部分析，可能會(huì)導(dǎo)致決策的波動(dòng)性和戰(zhàn)略的不連貫性，因?yàn)榄h(huán)境波動(dòng)只會(huì)愈來愈大。這促使企業(yè)素質(zhì)為中心的競(jìng)爭(zhēng)理論浮出水面。這種理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的注意力應(yīng)集中到企業(yè)自身，以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主方向，以創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)為戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)勝不衰。

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《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論的運(yùn)用與景區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型構(gòu)建》

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