中國旅游已經(jīng)到了拐點(diǎn)

為了提升自己對行業(yè)的認(rèn)知，我在路上走了十年，但是我收獲的卻是一段時間的自我迷茫。因?yàn)椋也桓蚁嘈?，我遍訪32省600多個城市2000多個景區(qū)看到的項目是代表了中國旅游的頂點(diǎn)和代表。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)：無論項目在哪里，無論項目投資大小，無論項目知名度高低，幾乎這些項目中你都會發(fā)現(xiàn)太多相似的基因。除了那些大自然的饋贈，真的找不出有獨(dú)立個性的旅游項目。

其實(shí)，我個人認(rèn)為，現(xiàn)在整個行業(yè)都在面臨著無路可走的迷茫期。所有人都在試圖突圍，但是所有的嘗試都還沒突破行業(yè)原有的那個圓，嘗試的手段也是那種你試完來我來試。完全繼承了旅游項目打造的山寨基因，所以到現(xiàn)在也沒有一個特效手段面試。

其實(shí)，老話長談，中國的旅游項目絕大部分都生活在資本的鍘刀之下，唯一用來續(xù)命的也就是門票帶來的現(xiàn)金流了。其實(shí)，很多項目目前的活著，也只是在用各種手段在維系生命，走到末路已經(jīng)成為了一種必然，具體的只是時間問題。

原有的旅游發(fā)展之路已經(jīng)走到了終結(jié)，接下來的中國旅游即將迎來的是一個全面的升級提升。這個過程必然痛苦，但未來一定美好，一定會誕生出很多能夠支撐起獨(dú)立品牌的旅游項目。而，這場疫情，無疑是在推動了拐點(diǎn)的早日到來，給太多煎熬中的項目來了一個“痛快”的絕殺。

減少資金的低價值浪費(fèi)

國內(nèi)旅游投資有一個很現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)狀，那就是一旦人氣沒做起來，所有的資產(chǎn)性投入就毫無價值。這一點(diǎn)在當(dāng)下的所謂文旅項目中，尤為明顯。因?yàn)?，文旅的投資額度都是非常重。如果單純靠旅游收入來發(fā)展，那必然是一場必敗的局。但是，如果旅游沒做好，地產(chǎn)也很難帶來預(yù)期的收益，這一點(diǎn)我們可以在那遍布中國的各類小鎮(zhèn)中看到答案。

其實(shí)，現(xiàn)在很多項目已經(jīng)是一種無可救藥的境況。但是，每一個投資人都不甘心失敗，都在不斷地為項目輸血，這個過程雖然不能從根本上救活項目，但是延續(xù)項目的存在還是能夠做到的。但是，漫長的掙扎，對于很多不可能救活的項目，就是對資金的最大浪費(fèi)。這個過程雖然充滿不甘，但卻不是一個明智的選擇。

我們會發(fā)現(xiàn)，很多老板直到把最后的資金都投入進(jìn)去后，都還沒明白自己的項目為什么走向失敗，這個是非常可怕的。資金的價值在于創(chuàng)造價值。但是，旅游項目走向終結(jié)的這個過程，卻將很多的資金無情的沉淀。對于全國而言，這個資金量是相當(dāng)龐大的，未來的資產(chǎn)盤活將是一個極其艱巨的任務(wù)。疫情的到來雖然很慘痛，但是卻斬斷了很多項目掙扎的夢，這無疑是“解救”了那些即將入坑的資金，等到新的發(fā)展機(jī)會，去發(fā)揮更大的價值。

缺少思考的旅游沒有未來

旅游發(fā)展的速度雖然快，但是，更多的都是物質(zhì)的堆砌，缺少內(nèi)核的支撐。因?yàn)槊つ孔分鸷蜕秸⑿校尨蠹覍β糜蔚恼J(rèn)知越發(fā)的都停留在了表象。建一個大門，里面擺上幾個項目，就開始收費(fèi)，都認(rèn)為這樣就是做旅游。雖然有一些項目在短期內(nèi)賺到了錢，但是這樣的項目永遠(yuǎn)都無法成為市場的主角，長久的存在下去。其實(shí)現(xiàn)在的中國旅游更像是一個山寨集中營，互相抄襲到了沒什么可以抄襲的境地。

旅游的未來需要思考，野蠻的生長帶來的只會是消亡。旅游是為了給游客帶來快樂，但是現(xiàn)在如何掙錢卻成為了發(fā)展的主線，這是一種脫離市場的存在，應(yīng)該被早點(diǎn)糾正，但這一切都需要警鐘的重?fù)?。而疫情，給那些一直在向前沖趕時間的投資人踩了一腳急剎車，同時也會造就很多被“終結(jié)”的案例，去敲響警鐘。

無論是文旅也好、普通景區(qū)也罷，掙錢為導(dǎo)向的開發(fā)思路應(yīng)該被游客需求導(dǎo)向搶位，不是掙錢不對，而是掙錢的前提應(yīng)該是服務(wù)好需求。旅游人一直在奔跑，缺少思考是一種必然，而疫情雖然讓我們隔離禁足，但確實(shí)給了很多忙碌的人一個靜下來思考的機(jī)會。人性的需求很多，難道旅游只是為了滿足快樂，這個是不是我們給自己的一個套子呢？學(xué)會思考，讓旅游在融合中升級，在理論與實(shí)戰(zhàn)中去服務(wù)與更多的需求。

并購凈化的機(jī)會開啟

經(jīng)過資本的追捧，很多的旅游投資人都自視甚高，都想找到一個接盤俠大賺特賺一筆。動輒開口幾個億、幾十個億 ，完全是一種自我迷失的狀態(tài)。也因?yàn)槿绱?，很多項目的并購基本都是問題重重。因?yàn)?，?jīng)過分析論證完的并購案往往很難達(dá)到被并購者的預(yù)期。這完全都是市場“虛假繁榮”帶來的過度膨脹。自己的，永遠(yuǎn)都是好的，有的時候真心不知道那些旅游項目主，哪里來的那份自信。

很多的項目選址、選資源，其實(shí)從一開始就是錯的，但是因?yàn)橥顿Y者的無畏和不甘心，一直勉強(qiáng)的活著。但是這種活著，更多的只是對資源、資金、精力的全方位浪費(fèi)。

疫情的到來，對于很多高負(fù)債的景區(qū)和旅游項目而言都是沉痛的一擊，讓更多的人從理想回歸現(xiàn)實(shí)。這對于項目的并購，是一個難得的機(jī)會。因?yàn)橹挥谢畈幌氯?，才會面對現(xiàn)實(shí)，這場疫情恰恰會讓很多的項目放下那份不切實(shí)際的堅持，更好的面對現(xiàn)實(shí)。同時也會讓很多沒有未來的項目，悄悄地被市場淘汰。這場疫情，在默默地凈化著中國的旅游產(chǎn)品庫，讓好的項目資源得到整合提升；讓低質(zhì)的旅游項目，痛快的離場。不經(jīng)歷生死，誰又甘愿放棄，疫情的到來也給很多不好意思退場的人一個臺階。如果不把握住這個機(jī)會，未來真的不會太樂觀（除非資源第一無二）。這次疫情對于并購者和被并購者都是一個機(jī)會，希望都能好好把握。