綠維文旅總結了旅游房地產開發(fā)的四大策略，包括：資源開發(fā)策略、產品開發(fā)策略、運營模式策略、地產商定位策略。

（一）資源開發(fā)策略

中國正面臨著快速的城鎮(zhèn)化進程，在這一高潮中，土地資源的合理分配顯得更為重要。解決資源的利用、保護和提升問題是旅游房地產開發(fā)的重中之重。針對資源開發(fā)利用現(xiàn)狀和存在的問題，在深入挖掘文化內涵和特色的基礎上，綠維文旅認為應以文化特色為吸引核，做好環(huán)境和景觀。強調尊重資源原生性基礎上的有效利用，以主題化為發(fā)展方向，將資源的打造提升做到極致，特色的景觀環(huán)境將帶給旅游者、置業(yè)者視覺的沖擊，而特色的文化將帶給旅游者心靈的震撼，達到引領全新生活理念的深層意義。

（二）產品開發(fā)策略

旅游房地產開發(fā)中，旅游房地產是其有力的基礎支撐，新型旅游房地產的發(fā)展強調旅文體康養(yǎng)商的地產綜合開發(fā)。針對目前旅游房地產開發(fā)的現(xiàn)狀，綠維文旅認為，應從四個方面來進行提升。

第一，合理布局旅游房地產產品，結合市場多樣需求，將泛旅游產業(yè)和泛特色產業(yè)模式創(chuàng)新融合于房地產產品開發(fā)之中。

第二，旅游房地產項目不斷發(fā)展創(chuàng)新，進行有吸引力的產品設計，不斷豐富產品的類型。

第三，強化參與體驗，引進多種業(yè)態(tài)。

第四，強化服務配套，營造全新的生活方式。

（三）運營模式策略

基于旅游房地產開發(fā)中面臨的旅游房地產發(fā)展現(xiàn)狀，綠維文旅提出四個提升方法。

第一，融資創(chuàng)新。旅游房地產項目實現(xiàn)金融化的運用，利用金融工具，實現(xiàn)“消費資產”屬性和“資產資本”屬性融合。

第二，大運營觀。開發(fā)商正經歷從單一的房地產小盤開發(fā)到大盤開發(fā)，到城市運營商再到區(qū)域運營商四個階段的轉變和蛻變，以區(qū)域為主體進行綜合開發(fā)。旅游房地產的開發(fā)商要有大區(qū)域開發(fā)運營的觀念，逐步形成從地產投資、地產運營到地產服務的全運營模式。

第三，具有品牌意識，轉變目前以銷售為主導的投資模式為品牌營銷模式，在營銷的過程中不斷地構筑品牌，提高區(qū)域知名度，使地產升值，并在這一過程中反哺當?shù)靥厣a業(yè)和旅游業(yè)，給予投資者長期的投資回報和持續(xù)的收入回報。

第四，運營創(chuàng)新。運營過程中要針對旅游房地產的發(fā)展階段，創(chuàng)新有經濟帶動性的活動，帶動區(qū)域發(fā)展。長短收益配置合理化，將地產所有權與使用權分離，轉化為綜合平衡模式，最終運用眾籌、時權模式、信托投資、消費回報等理念，通過運營管理，盤活整個旅游房地產的經濟，實現(xiàn)企業(yè)的長效盈利。

（四）地產商定位策略

從開發(fā)居住房產，到居住地產與商業(yè)地產結合，到房產與旅游等綜合服務結合，旅游房地產商在地產開發(fā)上的產品層級、綜合性以及土地一二級開發(fā)間的互動越來越強。而從房地產開發(fā)，到旅游項目開發(fā)與經營，到區(qū)域旅游休閑度假產業(yè)鏈整合，再到區(qū)域泛旅游產業(yè)綜合開發(fā)，旅游房地產商對旅游產業(yè)的參與越來越深，對旅游產業(yè)的開發(fā)運營能力越來越強，對區(qū)域發(fā)展的駕馭越來越嫻熟。

這兩個方面結合，形成了旅游房地產商自我定位的大幅度升級：旅游住宅房產開發(fā)商――旅游房產開發(fā)商（旅游住宅 + 旅游商業(yè)房產）――旅游房地產開發(fā)商（旅游住宅 + 旅游商業(yè)房產 + 旅游土地開發(fā)商）――旅游開發(fā)運營商（景區(qū)景點項目開發(fā)經營）――旅游區(qū)綜合業(yè)態(tài)開發(fā)運營商（景區(qū)景點綜合業(yè)態(tài)項目開發(fā)經營）――泛旅游產業(yè)開發(fā)運營商（旅游、農業(yè)、文化、運動等開發(fā)運營）――泛旅游區(qū)域開發(fā)運營商（旅游住宅 + 旅游商業(yè)房產 + 旅游土地開發(fā)商 + 景區(qū)景點綜合業(yè)態(tài)項目開發(fā)經營 + 泛旅游業(yè)態(tài)開發(fā)運營）。

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