“房地產(chǎn)業(yè)從住宅開發(fā)向商業(yè)、旅游、文化等復合型地產(chǎn)開發(fā)模式轉(zhuǎn)型已是大勢所趨?！敝性禺a(chǎn)旅游地產(chǎn)策劃團隊副總曾玉敏說：“但越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)涉足旅游地產(chǎn)，市場也面臨人才、資金以及企業(yè)本身的運營能力等問題。”

曾玉敏介紹，從全國旅游項目的成功經(jīng)驗來看，上述三項條件缺一不可。重慶旅游地產(chǎn)目前正好處于起步階段，應該從中學到更多運營經(jīng)驗。

表面的景觀移植到文化轉(zhuǎn)變，不斷適應城市發(fā)展，滿足客戶多元化需求。而華僑城在成立之初，華僑城引進第一個項目是聘請知名顧問，做區(qū)域定制性項目定位。

與華僑城比較接近的魯能三亞灣項目，因其運營團隊出色的運營水準，產(chǎn)品一上市即被瘋搶。魯能三亞灣項目是一個綜合娛樂、高尚體育、休閑度假、游艇觀光、康體療養(yǎng)、購物、餐飲以及居住為一體的旅游地產(chǎn)項目，當年一開盤，每平方米便賣出5萬元的天價。而當時，三亞城區(qū)房價僅賣5000多元/平方米，濱海房也才7000―10000元/平方米的價位。

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