難點聚焦：

對于一個資源觀光價值不具比較優(yōu)勢、季節(jié)性較強(qiáng)的老景區(qū)，如何找到其獨特性賣點和開發(fā)方向所在？如何處理旅游開發(fā)和環(huán)境保護(hù)的矛盾？如何打破原管理體制的束縛？以上三個方面是本項目的難點和重點所在。

森林公園+白沙古鎮(zhèn)為核心的一核兩環(huán)設(shè)計 src="http://www.lwcj.com/studyresut/images/20120716112557928.jpg">

空間布局圖

項目業(yè)主：

瀏陽大圍山國家森林公園管理處

功能分區(qū)規(guī)劃圖

完成時間：

2011年底

項目背景：

從整體來看，大圍山國家森林公園旅游區(qū)開發(fā)較為初級，存在形象定位模糊、旅游產(chǎn)品單一、基礎(chǔ)設(shè)施落后、管理體制制約、季節(jié)特征明顯、空間范圍局限等眾多問題，以大圍山為龍頭的瀏陽旅游產(chǎn)業(yè)正面臨著發(fā)展的瓶頸。為了挖掘大圍山特色，將其打造為知名旅游目的地，大圍山國家森林公園管理處面向全國進(jìn)行總體規(guī)劃招標(biāo)，綠維創(chuàng)景成功中標(biāo)并開展了后續(xù)多個項目的規(guī)劃和設(shè)計工作。

景區(qū)大門 border=0 hspace=0 alt=景區(qū)大門 src="http://www.lwcj.com/studyresut/images/20120716112751569.jpg" width=550 height=344>

景區(qū)大門方案一

景區(qū)大門方案二

核心思路：

針對本項目的三個難點，綠維創(chuàng)景從大圍山的資源著手，糾正其開發(fā)方向，找準(zhǔn)定位――項目組充分挖掘當(dāng)?shù)?a href=http://www.lwcj.com/ky/ target=_blank class=infotextkey>養(yǎng)生資源，結(jié)合旅游發(fā)展趨勢及市場對養(yǎng)生旅游的需求，將大圍山形象定位為“瀏陽河源?養(yǎng)生天境”，策劃養(yǎng)生五寨作為項目引爆點，并創(chuàng)新提出“四季五行九養(yǎng)”的養(yǎng)生模式。遵循“泛大圍山旅游產(chǎn)業(yè)圈”的思路，在“一核兩環(huán)、極核引爆、產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、漣漪推進(jìn)”的空間發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，圍繞森林公園打造“森林綠核”，通過游憩方式創(chuàng)新來做足、做精、做美核心景區(qū)，同時圍繞“一核”整合周邊的產(chǎn)業(yè)資源與社會資源，形成“泛大圍山”旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的大結(jié)構(gòu)，力求最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。在管理運營上，打破原國有林場“政企合一”管理體制的束縛，提出“鎮(zhèn)園合一”、“三權(quán)分離”的解決策略，成立獨立法人單位，引入市場化的企業(yè)集團(tuán)，從體制上保障旅游開發(fā)的順利進(jìn)行，并充分調(diào)動開發(fā)和經(jīng)營參與者的積極性。

景區(qū)大門方案三

本文關(guān)鍵字：旅游區(qū)規(guī)劃 查看更多