王健林說，沒把馬云當(dāng)競爭對手，但要和迪斯尼競爭一下。

“我沒有把小馬哥當(dāng)成我的競爭對手，他活在理想世界里，他在線上跑的，我比較土一點(diǎn)，我在線下走路。他一秒鐘幾十萬公里，線上肯定快，我走路就比較慢一點(diǎn)。開個(gè)玩笑。但沒有把馬云看成競爭對手，我們也是朋友。”香港敲鐘在即，漢秀、電影樂園的全球啟幕，本月各大媒體的頭條注定少不了萬達(dá)，少不了王健林。

相比阿里巴巴，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的上市之路走得更加曲折些，歷經(jīng)十年。

提到電子商務(wù)對線下的沖擊，王健林并不回避，但他不能認(rèn)同一言概括說所有行業(yè)都受沖擊，僅對提袋消費(fèi)構(gòu)成的零售業(yè)影響大，這一消費(fèi)比例僅占中國消費(fèi)品的三分之一。

應(yīng)對沖擊，萬達(dá)開始提出文旅商綜合體，減少提袋消費(fèi)。就在剛過去的這個(gè)周末，萬達(dá)在武漢歷經(jīng)5年打造的漢秀和電影樂園兩個(gè)項(xiàng)目第一次正式亮相，合計(jì)總投資70億元，是世界文化產(chǎn)業(yè)投資最大的項(xiàng)目之一。其中，傳承中國文化與高科技的融合讓參觀者嘆為觀止。

王健林明確指出：“萬達(dá)在廣州投資500億做一個(gè)文化旅游城，目的就是和迪斯尼競爭。我們中國很多人就是迷信老外，形成思維定勢，覺得西方什么都好。我相信別人能做好的，中國人也能做好。廣州的項(xiàng)目建成后，在目標(biāo)人次和收入這兩個(gè)指標(biāo)上，(跟香港迪斯尼)看誰做得更好。如果我們做得更好，也不排除我們干脆到美國發(fā)展去。競爭是必然的，誰也不可能在一個(gè)行業(yè)獨(dú)占?！?/P>

雖然年過花甲，但王健林認(rèn)為自己不到退休的年齡，在2020年把萬達(dá)帶入國際一流企業(yè)才是他的夢想。12月23日正是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港敲鐘的日子，市場對王健林和萬達(dá)的信心，終于有機(jī)會在股市上得以體現(xiàn)。

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